МЕТОДОЛОГИИ AGILE И WATERFALL В УПРАВЛЕНИИ ИТ-ПРОЕКТАМИ: ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ КАЗАХСТАНА

Трансформация подходов к управлению проектами в нефтегазовой отрасли приобретает всё большее значение на фоне цифровизации и глобального перехода к устойчивой энергетике. В статье рассматривается роль методологий Agile и Waterfall в управлении ИТ-проектами нефтегазового сектора Казахстана.

Цель статьи – проанализировать применение методологий Agile и Waterfall в управлении ИТ-проектами нефтегазового сектора Казахстана, выявить их преимущества и ограничения в условиях цифровизации и обосновать целесообразность внедрения адаптированных гибридных моделей управления проектами. Исследование основано на комплексном обзоре литературы, который позволил выявить теоретические основы, практическое применение и ограничения обеих методологий, а также их потенциал для интеграции в локальном контексте. Методология исследования включает контент-анализ, сравнительную оценку и синтез международных и казахстанских источников, что обеспечивает сбалансированное рассмотрение мировых лучших практик и региональной специфики. Результаты показывают, что методология Agile обеспечивает гибкость, итеративную поставку ценности и усиленное взаимодействие участников, тогда как Waterfall гарантирует соответствие, предсказуемость и ответственность. Несмотря на доминирование Waterfall в Казахстане из-за регуляторных и организационных традиций, постепенное внедрение гибридных моделей открывает новые возможности для повышения эффективности проектов. В заключении статьи утверждается, что адаптированная гибридная модель может сыграть ключевую роль в поддержке цифровой трансформации энергетического сектора Казахстана при соблюдении международных и национальных стандартов.

1. Ijomah W., Etim I., Okoro C. Application of Waterfall methodology in oil and gas infrastructure projects // Journal of Engineering and Applied Sciences. – 2024. – 19(2). – P. 98–107. [in English]

2. Potter J., Shad M., Doris R. Agile versus traditional methods: Comparative study of IT project outcomes // Journal of Information Systems and Technology Management. – 2024. – 21(1). – P. 45–60.[in English]

3. Marbach J., Sopjani L., Jäger B. Agile project management in complex environments: Challenges and solutions // International Journal of Project Management. – 2015. – 33(7). – P. 1563–1576. [in English]

4. Abdulla H., Al-Hashimi M. The impact of project management methodologies on project success: A case study of the oil and gas industry // Journal of Engineering, Project, and Production Management. – 2019. – 9(2). – P. 115–125. [in English]

5. Babu S. S. Trends in IT project management: Agile methodologies and their impact on project success // Journal of Recent Trends in Computer Science and Engineering. – 2024. – 12(2). – P. 73–81. [in English]

6. Semina A. Agile adoption challenges in capital-intensive industries. – 2021. – P. 31–58. [in English]

7. Ijomah W., Etim I., Okoro C. Application of Waterfall methodology in oil and gas infrastructure projects // Journal of Engineering and Applied Sciences. – 2024. – 19(2). – P. 98–107. [in English]

8. Bamikole O. Adoption of project management frameworks in the oil and gas industry. – Research Proposal. – 2023. – P. 58–67. [in English]

9. UNCTAD. Kazakhstan’s energy transition: Project governance challenges. – 2024. – P. 25–34. [in English]