candidate of economic sciences, associate professor
master of economic sciences, senior Lecturer
master of Laws, Senior Lecturer, Faculty of Economics and Law, Department of Economics
В статье рассматриваются вопросы оптимизации расходов предприятия в период кризиса, о необходимости выделений нескольких статей расходов, финансирование которых придется сократить. Эпидемия коронавируса, падение цен на нефть и многочисленные потрясения на финансовых рынках сломали тенденции, которые казались устойчивыми. И особенно это сказывается в сфере бизнеса. Затянувшийся карантин, уменьшение продаж, тревожные расположение духа, неопределенность - всё это порождает опасение завтрашнем дне. Системное и последовательное управление затратами и оптимизация должно стать неотделимой частью деятельности в новой реальности. Целью статьи является исследования и обоснования методов снижение затрат и оптимизации расходов предприятии в условиях кризиса и экономический нестабильности при принятии управленческих решений. Для того, чтобы реализовать поставленную цель, рассмотрены следующие: теоретические основы оптимизации затрат предприятии; планирование и осуществление мероприятии по снижению затрат; модели сокращения затратных статей в бюджете и основные ее принципы. В результате исследования можно утверждать, что значительная и устойчивая оптимизация затрат возможно только в результате оптимизации бизнес - процессов. Невозможно существенно снизить какой-либо отдельно взятый вид расходов, не меняя вокруг больше ничего. По этому, она требует трансформацию всех связанных с данной функцией процессов.
The article discusses the issues of optimizing the costs of an enterprise during the crisis, the need to allocate several items of costs, the financing of which will have to be reduced. The coronavirus epidemic, plummeting oil prices and multiple turmoil in financial markets have disrupted what appeared to be resilient trends. And this is especially true in business. Prolonged quarantine, decreased sales, alarming mood, uncertainty - all this gives rise to fears for the future. Systematic and consistent cost management and optimization must become an integral part of the new reality. The purpose of the article is to substantiate methods for reducing costs and optimizing costs of an enterprise in a crisis and economic instability when making management decisions. In order to realize this goal, the following are considered: theoretical foundations of enterprise cost optimization; planning and implementation of measures to reduce costs; models for reducing cost items in the budget and its basic principles. As a result of the research, it can be argued that significant and sustainable cost optimization is possible only as a result of business process optimization. It is impossible to significantly reduce any particular type of expenses without changing anything else around. Therefore, it requires the transformation of all processes associated with this function.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.