Рымкуль Исмаилова – доктор экономических наук, профессор,
г. Астана
Rymkul Ismailova – Doctor of Economics, professor,
Astana
Айгуль Айтбаева – докторант по специальности «Проектное управление»,
г. Астана
Aigul Aitbayeva – doctoral student in Project Management,
Astana
Жулдыз Давлетбаева – кандидат социологических наук, ассоциированный профессор,
г. Астана
Zhuldyz Davletbayeva – candidate of sociological sciences, associate professor,
Astana
Райгүл Досжан – PhD, ассоциированный профессор,
г. Алматы
Raigul Doszhan – PhD, Associate Professor,
Almaty
Статья посвящена исследованию текущей практики проектного управления как инструмента повышения эффективности государственного управления при реализации проектов, направленных на решение социально-экономических задач.
Цель статьи – провести комплексный анализ действующей системы проектного менеджмента в государственном секторе Республики Казахстан. При проведении исследования использовались метод сравнительного анализа и анализ кейсов для оценки международного опыта, контент-анализ при изучении законодательства, регулирующего проектную деятельность в отечественной практике, SWOT -анализ для определения сильных и слабых сторон проектного менеджмента в государственных структурах. В статье основной акцент направлен на анализ нормативно-правовых актов, институциональный и организационный аспекты реализации проектного подхода в деятельности государственных органов. На основе проведенного анализа определены ключевые проблемы внедрения проектного управления, включая недостаточную подготовку кадров, ограниченность цифровых инструментов и слабую координацию между ведомствами. С учетом международного опыта предложены рекомендации по совершенствованию действующей системы: развитие проектных офисов, внедрение единых стандартов, повышение прозрачности и цифровизации процессов. Результаты исследования позволят выработать рекомендации по улучшению функционирующей модели управления проектами в государственном секторе Казахстана и обеспечению соблюдения международных стандартов проектного менеджмента. Полученные результаты могут быть использованы при разработке государственной политики в области проектного управления.
The article examines current project management practices as a tool for improving the efficiency of public administration in implementing projects to address socio-economic problems. The purpose of the article is to conduct a comprehensive analysis of the current project management system in the public sector of the Republic of Kazakhstan. The research used comparative analysis and case analysis to assess international experience, content analysis to study legislation regulating project activities in domestic practice, and SWOT analysis to identify the strengths and weaknesses of project management within government structures. The article focuses on the analysis of regulatory legal acts and the institutional and organizational aspects of implementing the project approach in the activities of government agencies. Based on the analysis, the key problems of project management implementation have been identified, including insufficient staff training, limited digital tools, and poor coordination between departments. Taking into account international experience, recommendations are proposed to improve the current system: the development of project offices, the introduction of uniform standards, and the increased transparency and digitalization of processes. The results of the study will enable the development of recommendations to improve the functioning of the project management model in the public sector of Kazakhstan and to ensure compliance with international project management standards. The results obtained can be used to develop state policy in project management.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.