Нуржанат Шеримова - доктор PhD, ассоц.профессор кафедры «Экономика», Факультет экономики и права,
г.Павлодар
Nurzhanat Sherimova - doctor PhD, assoc. professor of the Department of Economics, Faculty of Economics and Law,
Pavlodar
Габит Базенов – доктор PhD, старший преподаватель кафедры «Бизнес и управление»,
г. Павлодар
Gabit Bazenov - doctor PhD, Senior Lecturer at the Department of Business and Management,
Pavlodar
Мадина Каримбергенова – доктор PhD, профессор кафедры «Экономика», Факультет экономики и права,
г.Павлодар
Madina Karimbergenova - doctor PhD, Associate Professor in Economics, Professor, Department of Economics,
Pavlodar
Сергей Донцов – кандидат технических наук (PhD), профессор кафедры «Экономика», Факультет экономики и права,
г.Павлодар
Sergey Dontsov - Candidate of Technical Sciences (PhD), Full professor in Economics, Professor, Department of Economics,
Pavlodar
В статье рассматривается система государственного планирования, включая ее принципы и ключевых участников. Особое внимание уделяется индикативному планированию, которое, несмотря на свой рекомендательный характер, является эффективным инструментом для координации усилий и достижения национальных целей. Цель данной статьи - проанализировать процесс надзора за стратегическими программами в Республике Казахстан, а затем разработать предложения по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели в исследовании использовались следующие научные методы: системный анализ, позволивший рассмотреть государственное планирование как сложную систему; проблемно ориентированный анализ, позволивший выявить основные недостатки в реализации программы; описательный метод, с помощью которого был подробно представлен процесс иерархического контроля; метод синтеза, на основе которого были разработаны предложения по его совершенствованию. Авторы рассматривают факторы, влияющие на эффективность государственных программ, такие как качество развития, распределение ресурсов и степень координации. На примере Национального плана развития до 2029 года в статье подробно описывается многоступенчатый процесс мониторинга, предполагающий сотрудничество различных государственных ведомств. На основе выявленных проблем, таких как несбалансированные цели и недостаточная координация, предлагаются меры по улучшению, включая оцифровку процессов, использование анализа больших данных и искусственного интеллекта. Реализация этих предложений позволит сделать мониторинг более эффективным и прозрачным, что в конечном итоге повысит качество принимаемых управленческих решений.
The article examines the state planning system, including its principles and key participants. Special attention is paid to indicative planning, which, despite its recommendatory nature, is an effective tool for coordinating efforts and achieving national goals. The purpose of this article is to analyse the oversight process for strategic programs in the Republic of Kazakhstan and to develop proposals for its improvement. To achieve this goal, the following scientific methods were used in the study: system analysis, which allowed us to consider state planning as a complex system; problem-oriented analysis, which allowed us to identify the main shortcomings in the implementation of the program; descriptive method, which was used to present in detail the process of hierarchical control.; the synthesis method, based on which proposals for its improvement were developed. The authors consider factors influencing the effectiveness of government programs, including the quality of development, resource allocation, and coordination. Using the example of the National Development Plan until 2029, the article describes in detail a multi-stage monitoring process involving cooperation between various government departments. Based on the identified problems, such as unbalanced goals and insufficient coordination, improvement measures are proposed, including digitising processes and leveraging big data analysis and artificial intelligence. Implementing these proposals will make monitoring more effective and transparent, ultimately improving the quality of management decisions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.